文章划重点，请关注以下方面：股权激励为何如此之火？、为什么要股权激励、股权激励的股份从哪里来

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股权激励曾经在很多的企业得到实施，但也并没有到所谓“如此之火”的地步，如果认为真的“如此之火”的话，那是因为实施股权激励具有如下几个优点：

1、增强被激励对象的归属感、增强主人翁感；吸引留住人才；从而为企业的发展提供了人才保障。

2、上市前实行股权激励，可以用较低的成本激励，为激励对象在上市后带来非常可观的收益；同时也长期捆绑人才，提高离职成本；从而让企业不会因为人才的流失出现被动与震荡。

3、上市公司实施股权激励能够完善高管薪酬体系，建立有效的长期激励机制，引导高管关注公司长期利益，避免短视行为，同时，也是完善了上市公司治理结构。

综上所述，实现股权激励能够对企业的经营、管理和发展带来很多的好处，于是，出现很多的企业根据自身情况与需求实施了股权激励，由此，让人感觉股权激励如此之火了。

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感谢邀请！前几年股权激励非常的火，最近已经进入了冷静期，正常状态了！因为股权并没有达到所想象的激励作用！

股权激励的几个条件：

1、投资方A轮、B轮的投资，拉高公司市值，享受股权的团队感受到了公司值钱，得到了激励。

2、公司上市或在上市的路上，上市后公司的市值将会提升十几倍或几十倍，享受股份的团队为了实现上市目标，实现高额回报的梦想，而努力。

3、公司业绩很好，有足够的、持续的分红，用分红权激励团队。

如：当年百度1元钱的原始股，现在变成1780元；腾讯1元钱的原始股，现在变成14400元；阿里1元的原始股，现在变成了161422元，这些数据让我们看到了股权带来的极大财富。(说明：这些数据只作为参考）

在大众创业、万众创新时代，特别是BAT的辉煌，头条、美团、滴滴的指数级发展，公司市值的快速提升，让我们看到了股权的价值！

在这个时期：

——成功的企业领袖在讲职业经理人已死，事业合伙人到来；

——有些培训机构、咨询机构到处宣扬会分钱才能会挣钱，股权激励是企业管理的核心，仿佛只要有了股权，就能起到激励作用；

——企业老板正在为企业业绩闹心、纠结，看到股权作用如此之大，赶紧制定股权激励方案，让核心员工成为股东，激励业绩增长，分享成果；

——员工通过购买、赠予、期权等形式成为合伙人，期待享受资本带来巨大收益。

理想很丰满，现实很骨感！

很多老板问我：

1、股权分了，但是业绩没有提高，怎么办？

——企业提高业绩的方法很多，股权激励只是一种。还没有听说哪个企业只是靠股权激励就能实现业绩的呀。

2、股权激励能不能灵活使用，就像奖金一样进行调整？

—— 股权的特点就是稳定，一旦定了就很难调整。

3、员工没有看到希望，特别是出钱购买了股权，公司业绩没有达到预期，甚至公司还亏损，无法分红、无法上市，甚至出现有些员工要求退股的现象，怎么办？

——股东就是有风险的，有的人是承受不了风险的！

要改变这种状况，作为老板要全面考虑公司状况，进行股权设计要达到的目的是什么？

要明确股权设计的重点是什么？

公司发展的每个阶段是不一样的，公司创业期主要是为了吸引人才，公司发展期主要是为了留住人才，公司成熟期主要是为了激励人才，要做好股权设计的9要素。

要真正发挥股权激励作用，是要有基础条件的。

我作为管理架构师，更希望企业能够从系统上解决管理问题，夯实管理基础，打造团队执行力，全方面提升企业综合实力，这样才能够发挥股权激励的作用！

企业管理者需要从管理架构方面思考的四个问题十二个管理模块：

一是做什么（发展规划）？

二是谁做（企业管控、组织发展）？

三是啥原则（目标绩效、管理监督、企业文化）？

四是怎么做（市场营销、产品提供、人力资源、财务管理、公共关系、行政管理）？

只有做好这些方面的管理，才能提高管理效率，提升企业业绩，达到股权激励，实现个人价值！

作为管理者，在面对管理问题，没有捷径可走，切记不要头痛医痛脚痛医脚，不要被一些噱头所影响，建立管理架构，踏踏实实夯实管理基础，切实发挥出股权激励的作用！

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现在有越来越多的企业采用股权激励，尤其是互联网企业，几乎清一色都采用股权激励了。于是就给人一种感觉——股权激励很火！实际上，在中国企业界，股权激励还远远谈不上火。中国现在有3000万家企业，粗略估计只有3-5%的企业搞了股权激励，其它还都是传统现金薪酬机制。这么低的比例怎么能叫“火”呢？

股权激励不仅是一种薪酬制度，更是构建事业合伙人制的有力工具。在当今互联网时代，产品和技术迭代更快，竞争更加激烈，人才显得更为重要。企业要生存发展，仅以传统的雇佣关系对待今天的人力资本精英显然已经落后于时代，只有与人力资本精英构建共有、共创、共治、共担、共享的事业合伙人制才有前途！而股权激励是构建事业合伙人制最为重要的工具！

股权激励在中国真正火起来的时候，才是中国企业真正火起来的时候！大家为推动股权激励的普及而共同努力吧！

对本回答有什么想法欢迎留言至本股权激励哦～

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来华一世纪 你就知道 股权激励为何如此之火了

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全民创业时代人才为王，要想留住人才就必须绑定人才，同呼吸共命运

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企业为了留住核心人才

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对于这个问题，首席投资官评论员李睿阳认为：

先说结论，股权激励的关键，就是把公司管理层、经营人员的利益和公司股东的利益捆绑在了一起。这样，对于股东来说：股权激励的存在，使得公司的经营人员在日常经营的过程之中会有把股权做的更有价值的意愿（而方式就是让公司经营得更好）；而一旦股权更有价值，作为大量股权持有者的股东自然是受益的。因此，只要是在失去的股权份额或者说稀释的股权份额不明显的情况下，股东很乐意用这种方式来激励员工的工作。

这里我们用一种类似但是更容易理解的方式来说这个问题：股票期权。股东给员工股票期权，就是给了员工在一定价格买入公司股票的权利。而让这张期权变得有意义的方法，就是把股价做高。进一步，把股价做高的方法，最本质的就是改善公司经营管理，让公司成为好公司。而一旦公司成为好公司了，股东利益一般也自然能够得到保障。因此，股权激励或者股票期权目前十分流行。

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股权激励会热，和中国老板特别是中小企业老板的现状有关系。中国的企业老板其实是是一个庞大的迷失的群体，在企业经营这条路上很难清晰的知道路该如何走，该何去何从，当他们迷茫的时候，就会向外界寻求方法和途径。曾经的成功学热、国学热、资本热以及各种的培训大师热，都是迎合了中国老板的迷失和盲从。中国老板是一个非理性的群体，容易随波逐流，什么都学，学什么又都沉不下心来；不知道自己真正缺什么，什么都想用，却发现好像什么都不好用。就这样学了很多，用了很多，却并不能真正解决问题，此时的股权激励如同黑暗中的一点星光给大家带来了希望，很自然的，股权激励就热起来了。如此来看，股权激励实际上承载了太多的责任和使命。

股权激励会热，还与老板的某些心理有关系。现代的中国人，往往因为受“假大空”的绝对化、标准化教育的影响而忽视人性的特点，所以很多老板总是寄希望于员工主动发挥人性中的优点、自觉屏蔽人性中的弱点，并不重视规范化管理的建设，心存侥幸。当一个社会盛行拜物思想的时候，这种冀望就是空想，所以当企业发展到一定阶段的时候，管理的不规范给企业带来的混乱和伤害就越发凸显出来，而把管理规范起来相对来说是很慢、很累的一个过程，特别是基础管理的完善，需要花费大量的时间和精力，而且当大家习惯了一种相对混乱的管理环境的时候再去改变，难度是非常大的，但是改变又势在必行，所以老板就想找一个简便快捷的方法，把大家拴在一条船上，有福同享，有难同当。这样一种走捷径的心理，也是股权激励会热的一个原因。

股权激励会热，还有一种情况是因为老板累了。做企业，对老板来说是一件非常辛苦的事情。做企业很多年，财富也积累到一定的程度，但是管理未必能跟得上，而重新再做规范的管理，再做调整，思想和行为的惯性是一种无形的阻力，也没有精力，主要是人也累了，钱也挣够了，股份就给大家分分，同甘苦共患难吧，这也是股权激励会热的一个原因。但是从动机上来讲，是老板累了，想让大家和他一起承担未来，并不是真正的为了激励员工使企业更健康规范的发展，从佛家来讲，起心动念不纯，也不会有太好的结果。

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