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门店标准化运营手册(门店店长激励方案)

时间:2022-04-12 19:13来源:互联网整理    作者:南宁代代

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门店标准化运营手册(门店店长激励方案)

文章摘要:每成立一个品牌,每开一家分店,都会让店长、主厨、经理等管理人员按比例入股,员工变成了股东,既有安全感又有了责任感,主动性大大提升;员工持股只要工作满一年,从店长到主厨到经理以上的管理人员,都可以加入员工持股计划;

王品集团是如何成为台湾地区第一大餐饮连锁集团的?

关键是它的内部创业计划,看看这五点:

标准化管理

这是企业规范化运营的前提,只有实行标准化、系统化、制度化,企业才能永续经营。中间有一年的时间完全停止开分店,就是为了完善标准化管理制度。

全员分红

即时奖励,立刻分享。只要门店赚钱,就会拿出利润的33%,在隔月分给本店的员工。

员工持股

只要工作满一年,从店长到主厨到经理以上的管理人员,都可以加入员工持股计划。每成立一个品牌,每开一家分店,都会让店长、主厨、经理等管理人员按比例入股,员工变成了股东,既有安全感又有了责任感,主动性大大提升。

狮王计划

有创业愿望和能力的,公司支持其去建立新的品牌,从而形成这个新品牌的“狮王“即总经理。

五、幼狮计划

大量培养毕业生作为储备店长、副店长等,为年轻员工规划未来。

文章标签: 门店标准化运营手册

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