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四员工缺乏团队合作能力,团队管理落后1、团队成员培养机制…

时间:2022-04-13 23:00来源:互联网整理    作者:南宁代代

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文章摘要:(四)员工缺乏团队合作能力,团队管理落后1、团队成员培养机制不健全:培训并不仅仅是对员工技能与能力的培养,更是推动组织发展、促进团队建设、改进企业管理实践与文化实践的重要内容;尽管当前许多企业不断加大员工的培训投入,使得员工的整体素质有了一定的提高,但是总体而言,其管理团队成员培训机制仍然不能适应实际需要;

我国现代企业管理制度存在的问题

(一)管理制度,组织上以个人,家族成员为主

1、亲情化管理模式:一般是家族企业所采用的,在我国法律体制和信用体制还不完善的情况下,亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用,特别是创业初期,亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。但企业发展到一定规模后,亲情化模式就应转轨,否则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗,而降低管理效率,甚至解体。

2、 友情化管理模式:与亲情化管理模式类似,但友情化管理模式没有家族的血缘纽带,显得更为松散,更易产生内耗。

二、企业缺乏长远目标,员工缺乏目标

许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很幸易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标,力争克服头脑发热或目光短浅的问题,逐步延长中国企业的平均生命周期,不单纯追求规模,而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大,而是图强; 我们需要的是长期发展,不是短期效益。

(三)效率低下,时间管理不到位

世界正处在一个社会大变革的伟大时代,随着新技术革命的兴起,人们不断地变革着自己旧的生活方式,也不可避免地变革着旧的时间观念。越来越多的人从自己的切身感受中认识了时间的价值。作为新时代的管理者,在时间观上要率先来个根本变革。管理者时间观念变革的最主要内容是对时间价值观的变革。有的管理者日复一日,年复一年地白白浪费时间而毫不可惜,工作效率低下,其原因是不懂得时间的价值,不了解时间是人类最宝贵的财富。

(四)员工缺乏团队合作能力,团队管理落后

1、团队成员培养机制不健全:培训并不仅仅是对员工技能与能力的培养,更是推动组织发展、促进团队建设、改进企业管理实践与文化实践的重要内容。尽管当前许多企业不断加大员工的培训投入,使得员工的整体素质有了一定的提高,但是总体而言,其管理团队成员培训机制仍然不能适应实际需要。在培养方式上,我国许多企业对管理团 队成员的培训多事采用工作轮换、见习、自我指导法等传统的培养方法,无法满足团队成员的个性化需要。培训教师的专业性、针对性差。在培训过程中,重视知识技能培训,轻视成员潜能的激发重视业务培训,轻视管理培训。在公司和管理团队组织的培训中,管理团队成员缺 乏主动性,参与意识差 。

2、团队绩效考核机制和激励机制不完善:当前许多企业不善于综合运用薪酬管理体系、职业生涯管理等激励手段和措施,激励方式较为 单一。在薪酬管理体系中,未能恰当地设立奖励目标,不能适当地拉开实际效价的档次。不能有效控制奖励的效价差。效价差忽高忽低,效价差过低,造成“平均主义”的现象发生效价差过高,会走向反面,使团队 成员产生不公平、不公正的感觉。不注意掌握奖励时机、奖励频率、奖励强度,忽视发挥综合效价。对激励时机、奖励频率、奖励强度的运用,缺乏灵活性和系统性。

3、团队沟通管理和团队文化建设薄弱:在沟通管理方面,团队管 理的有效沟通能力不够,许多团队的管理者欠缺有效的沟通技能,时常存在先入为主,情绪不稳和不能恰当的选择沟通方式。管理者的指令 意识浓厚,缺乏民主作风, 严重阻碍了沟通渠道的顺畅。在文化建设方面,有一些管理者忽视团队文化建设,没有起到良好的表率模范作用,在灌输团队的价值观念、行为准则、伦理道德方面引导团队成员。例如一些企业的营销团队中,营销人员的业绩得不到公正的评价,付出与回报不成比例。有些企业营销人员甚至没有底薪,他们缺乏安全感与归属感。

“强者恒强,优存劣汰”这是市场的竞争法则,一个企业的问题其实自草创开始,就已经潜伏,并不断蔓生如果不及时解决,最后就要付出更大的代价来解决。所以就应该发现问题,再去及时解决,企业才会繁荣昌盛,经久不衰。

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