为您推荐文章知识点：什么是股权激励，这种激励效果如何？、股权激励的含义、什么是股权激励?

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股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工的财富、以及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。

股权激励是非常好的激励方法，它能帮助企业解决以下问题：

1、吸引人才：只有足够的吸引力，才会吸引来最牛的人加入。小企业想要吸引牛人加入，单凭固定的收入是不够的，还要通过优秀的机制，为牛人创造更大的升值空间。

2、融资：金钱对于企业的成长非常重要，无论是初创期、发展壮大期还是上市期，对于某些成长期较好，资金紧张的企业而言，股权激励中的融资非常好的手段和方法。

3、长期激励内部核心员工：防患大于治理，对于企业的职业经理人和核心员工，都难免为了追求个人利益而发生损害公司利益的短视行为，但是长远有效的股权激励可以避免这种情况发生。

4、降低人力成本现金支出：企业初创期，很多企业都会面临现金不足，如何做才能“既让马儿跑，又让马儿少吃草呢”？答案就是股权激励！让马儿和公司成为利益共同体。5、基业长青：想要企业基业长青，就不是单靠企业家个人所能达到的，唯有依靠科学的现代企业制度，让“企业离开了创始人也能健康发展”，这一点，在世界500强中多有验证。

如果科学系统的导入股权激励机制，效果可想而知！需要了解怎样科学系统的制作股权激励机制，可以私信我！

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这个话题离普通老百姓比较远。

股权激励，就是用资产利润分配的方法提升职员的工作积极性。其实，说句大白话，就是让人感觉是为了自己做事。

效率低又浪费的，是用别人的钱做别人的事。

效率高浪费严重的，是用别人的钱做自己的事。

效率高又节约，效能好的，便是用自己的钱做自己的事。

当股权激励的政策落实到位，职工的身份认同发生变化，自己拥有企业的一部分资产收益权利，自己所做的工作，从原本给别人打工而变成给自己赚钱。积极性得到提高。

这就是股权激励的意义。

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这位楼主提问的问题很宏大啊，幸亏小编小有研究，可以试着给予一定程序的解答，也希望和各位同行多多切磋交流，加深股权激励的理解。

毛泽东曾说：“世间一切事物中，人是第一可宝贵的。”

财富是由每一个人创造的，自由，也应当归每一个人所享有的。这句话，便是股权激励的出发点和最终归宿。

一、股权激励的中国历史渊源

晋商智慧蕴含股权激励的内涵。《乔家大院》这部电视剧，几年前也算轰动一时，剧中一个情节让笔者记忆犹新。乔致庸的店铺，有一位优秀的伙计，向乔致庸提出了辞职。乔大惑不解，他认为给的薪资也算高，怎么伙计一旦小有成就，就只想着离开，而掌柜们，即使店垮了，也不辞职。

这时候，智囊团师爷告诉他，掌柜的有身股，年底是有分红的，而伙计只有薪资。两相对比，倒不如去别的店铺，做个二掌柜，身份地位皆不相同了。因着此事，乔致庸推出了顶身股制度。而这，正是股权激励的雏形。

可见，对于如何吸引和激发人才的能力这一点，我们的老祖宗早就做出了表率，结果却被西方人学了去，还比我们用得好。

晋商兴盛的时候，通过股权激励制度与店铺治理结构，保持了几百年的昌盛，他们开创了近代金融业，他们在贫瘠的黄土高原集中了50%以上的金融资产。他们的核心竞争力是诚信吗？不完全是。徽商、浙商难道不诚信吗？那么，到底核心秘诀是什么？就是身股和银股的结合，且身股必须得比较大，这才能留住人才，才能保证企业有效传承，基业长青。

身股是股权激励的雏形，那它到底是个什么东西？它就是让员工基于岗位、凭借劳动，即使不出资，也能获得一定的股份，同时能让优秀人才，参与经营、管理和分红。

二、股权激励的基本概念

了解了这些，我们再来简要地，看一下股权激励的定义。

（一）股权激励长什么样？

大家只需要看管理学的定义足矣。它是员工基于股东资格享有的，从公司获取经济利益，并参与公司经营管理的权利。

股权激励绝对不是小事情，牵扯到公司的战略设计、人才观念、和长期规划。它把企业和人才，结成了一个大的利益共同体，俗称，一条绳上的蚂蚱！

那么，如果你获得了股权，到底意味着什么。

（二）股权有多厉害？

股权的权能是什么？我们重点强调其中的四项权能，而重中之重就是“财产收益权”、“参与重大决策权”。

1、财产收益权，主要有股息红利、有剩余财产的分配，能转让、能质押、能继承。

2、重大决策权，这可是真权利，改一个商业“王国”的“宪法”、出席这个“王国”的“人民大会”、还能表决、提案。权利真是足够大。选择管理权、知情权，也是因着这两个根本权利而产生。

（三）股权激励的功效是否显著？

老祖宗的智慧、西方人的扩展，把股权激励的作用，发挥到极致。比如“融智”、“融财”。其实就是吸引外来人才、激励和留住本公司人才，就是完善公司的法人治理结构，就是对接资本市场，让一个公司更有人才、也更有钱财。

三、股权激励修炼的基本功法

（一）明白修习武功的目的

要设计股权方案，可千万不能傻不愣登就写方案，那都是骗人的，一定要先定目标，知道我们公司，做股权激励到底为了什么，是为了人才？战略？发展？省钱？规范？即使定目标，也不是胡闹，一定是深思熟虑的结果，是重业绩、还是重人才？是重激励、还是重约束？是重平等、还是重效率？这些不是简单的字的差别，而是设计重心左倾、还是右倾的问题。

（二）确定修习的武功秘籍的基本框架

确定了目标，就需要确定架构了。一个企业，如果股权结构混乱、母子公司胡乱设置、公司的功能经营范围都不明确，最后只会降低公司效率，使整个公司运营，像生了锈的机器一样转不动。

股权激励也一样，持股平台不能乱放，一定是在大的股权结构之下进行设计。好的股权架构，一目了然、功能划分清晰，有总公司持股平台、有子公司持股平台，给外来投资也预留了份额。当然，根据不同公司，结构设置也不一而足。

（三）明确修习武功重点锻炼的身体部位

目标、框架确定了，我们要定对象了。能成为潜在激励对象，要么因为对企业忠诚，或者因为掌握了核心技术，而把握核心业务、占据关键岗位，就是拥有核心资源。

（四）明确修习武功的基本心法

股权架构根据科学，有一定的衡量权重比，根据实际进行调整。岗位价值，一定要把重点放在岗位上，而不是岗位上的人怎么样。明白了这一点，在定岗位对象这一点上，才不会犯迷糊。这就是说，未来谁在这个岗位，都会成为潜在激励对象。

其实，法律对于对象本身，也有很多规定，以上列出来的，只是重点中的重点。特别强调一下，监事、独立董事，不可以作为股权激励的对象。持股5%以上的股东，一般也不行，除非开大会。

（五）搞定武功秘籍的精髓。

股权激励模式中，比较关键的一种，是五星激励模式。其他的大多是五星激励模式的变种、杂糅、和延伸。

1、股票期权

股票期权，在没分成股份的时候，那是份额，我们叫股权。分成股份，就能叫股票了。股票期权，就是公司给员工的一个期待。具体而言，就是给你一个选择权，约定一个价格，约定一个你行使选择权的条件。比如业绩，你做的好，一年以后，你行使选择权，或以事前约定的价格，买公司股票，当然也可以不买。

如果公司势头正猛，发展到壮大，只是时间问题，奉劝一句，那可是必须要买啊，股权可比钱值钱。想必这个大家已经有个了解，就是达成条件，我就行使权力，看好企业，我就购买，购买后就成为股东。可能权利受限制，但没关系，有钱赚就行。

这个模式对于公司来说，好处就是有效率，不仅留人才，还能来钱。坏处就是股权分散了，决策效率降低了，要是激励200号人，有点悬。股权激励，与股权挂钩，那就是荣辱与共，风险与利益相伴。还是那句话，一个绳上的蚂蚱。

2、限制性股票模式

还有一种很重要的模式——限制性股票模式。限制性，就是限制你能不能卖、以及什么时候卖。那么，基本概念清晰了，公司先以较低的价格，给你股票或股权，那你就等于被葵花点穴手了，你就只能一直在公司，通过努力工作，达到一定指标，才能够转让你手中的股权变现。当然你也可以不买。但是你工作不达标，那就永远只是股权，不能转让继承，待不下去了，公司收回。

3、虚拟股权

虚拟股权，尽管有那么多权利，但实际上，也只剩下分红权。就是说，虚拟的，是不登记的。但是公司一旦价值增长，获得利润，就可以给你奖励。只是没有表决权、转让权、继承权。这个模式操作简单、程序简便，对于员工来说无风险。但是想要实现自身价值、和发挥管理才能的员工来讲，就有点欠缺了。而且，公司的现金支付压力，也会变大。很多企业操作不规范，就会有诉讼产生。

4、员工持股计划

还有一个重点，那就是员工持股计划，主要是持股平台。大家之前应该有所耳闻，就是公司拿一部分股份，由员工持股平台持有，只是买着股份的资金来源有所不同，比如公益金、企业年金、奖励基金、员工现金等等。

5、干股

干股大家听得多，也用的多，但是，牵扯到的官司也多。它在股权激励方案中，是最暗的星。

6、基金

基金咱们暂时不多说，它需要更专业的操作。

7、定向增发

来看定向增发。与其说是模式，不如说是手段。因为它是股权来源的一种。因为股权的另一种来源，就是存量转让。存量，就是大股东把股权进行转让，总共也就100%。

但是，定向增发不一样，一旦公司增值，我们定增，还是100%，价值就不一样了。当然股东的股权稀释了，但不是没有，毕竟盘子变大了。

对于定增，法律有一堆规定，之前关于非上市公司、新三板定向增发、股权融资，还出台了新规定，定向增发时，股东以外的管理层、核心骨干人数，不能超过35个人，而且，更重要的是，纯粹的持股平台，不能成为定向增发的对象。

（六）确定修习武功的基本方法

定方法，模式有了，到了怎么做？有直接持股，也有前文中的持股平台持股，而且细分了公司持股，合伙企业持股。个人持股的缺点就是分散，是由平台持股统一管理，但是又牵扯到了税。这里不是说，合伙企业持股平台一定省税，因为我们国家，对于合伙企业收税，是针对个人所得税收的，最高幅度是35%！也就是说，如果你的所得，超过了国家税收征收的一定幅度，很可能，比开公司收的税还多。

（七）确定修习武功的精力分配

关于股权结构生命线，67%、51%、34%等数据，相信大家都知道。但是对于20%，估计有点陌生，事实上，它就是合并报表的基准。上市公司有效股权激励，累计不得超过总额的10%，新三板有一些企业，进行了数量上的突破，但10%是一个基准。而到底怎么估值、定什么价格，基本上就三种：注册资本、净资产、当期估值。第三种一般是互联网公司会用，因为他们经过几轮风投，估值指数级会增长。

（八）确定修习武功的时间

定时间，就是什么时候能卖股票、什么时候能卖股票，具体要根据公司实际来确定。

（九）确定修习武功时的能量来源

存量转让，就是大股东把自己的给别人。增量入股，就是增发。公司回购，就是公司用自己的钱，买股东手中自己的股，再奖励给员工。授予条件和行权条件，看老板喽！业绩考核标准，有复杂的制定过程。

（十）确定修习武功的基本流程

最后就是定机制了，涉及到的机制，主要有管理机制、调整机制，退出机制。特别强调一下退出机制，就是员工辞职的时候，能不能拿走股权，理论上是不能的。因为，股权激励就是基于员工的身份，就和以前的单位福利房，是一个道理。

笔者有话说：可以说，股权激励就是江湖中的倚天屠龙双刃剑，即可救企业于狂澜，留人才于微末，也有可能家财散净、权力丢失。所以，股权激励方案，从来不是孤立存在、和随意设计的，它需要有顶层设计、与股权结构设计的整体规划为前提。

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对于企业家来说，让员工和公司利益目标一致最好的方法是什么？把员工的利益紧紧的捆绑在公司这条大船上，是上市公司股权激励中一种最好的方式了。

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使得他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地位公司的长期发展服务的一种激励方法。

我们如果从设置条件的重要性来对股权激励模式进行分类，大致可以分成三类：

一、没有设置条件的模式：管理层收购激励模式

管理层收购，本公司的高层管理人员利用杠杆融资购买本公司股份，从而改变公司股权结构，进而达到持股经营和重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购方式。这种收购方式不需要公司实现设置股利相关政策，是在某种环境下管理层自愿购买公司股份而获利的一种模式。通过收购使企业经营权和控制权统一起来，管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起。

二、设置不重要条件的模式：股票期权模式、延期支付激励模式、储蓄—股票参与计划激励模式

股票期权模式，是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。这里的不重要条件是激励对象在规定的时期内行权。

延期支付激励模式，把经营者一部分薪酬转化为股票，并存于托管账户，在规定的年限期满后，以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。这里的条件是在规定的年限期满后。

储蓄—股票参与计划激励模式，是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，并折算成一定数量的股票。这里的条件是激励对象预先存入一定比例的工资。

三、设置重要条件的模式:限制性股票权模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式、虚拟股票激励模式

限制性股票权模式的条件是：公司实现某一特定目标。这样激励对象才能将当初获得的限制性股票抛售并从中获利。

业绩股票激励模式的条件是：年末实现年初的年度业绩目标。这样激励对象会获得公司给与的一定数量的公司股票。

股票增值权模式的条件是：在规定的期限内，公司股票价格上升或者业绩上升。这样激励对象就可以按一定比例获得这种由股价商鞅或业绩提升所带来的收益，收益为行权价和市场股价之间的差价。

虚拟股票激励模式的条件是：实现公司的业绩目标。这样激励对象可以据此享受一定数量的分红，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

以上企业常用的八种股权激励模式有着各自不同的特点和适用范围，并没有绝对的优劣，需要的只是企业根据自身的内外部环境条件、所要激励的对象结合不同模式的机理来选择最优的方式而已。

但是，从激励对象来说，限制性条件越小，获得的股利保障性越大。

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至本咨询-管用的股权激励！

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人为名利，需要激励。

股权激励本质是企业掌权人利用股权或股份工具，将企业相应利益相关者，如核心团队人员、企业发展资源、未来人才和投资者，做合理分钱的工作，实质是分权。

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您好！我们是专业做股权激励、薪酬激励、绩效核能25年，为您解答。

什么是股权激励？

股权激励顾名思义，就是企业的所有者运用股权，鼓励员工实现企业的经营目标，长期勤勉尽责的为企业发展而努力工作，亦是给予员工的特殊奖励，使员工能够以股东的身份参与企业决策，分享公司成长成果，承担风险。

同时，事实股权激励能够使员工与企业结成利益共同体，方便企业留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。

另外，事实股权激励深层次的意义是改变员工工作思维，若实施股权激励前员工认为在为老板打工，而实施股权激励后员工会认为在为自己拼搏。

股权激励的四种基本作用↓

股权激励模式目前被专家分为各种各样的模式，如：业绩股票、股权期权、虚拟股票、限制性股票等等，其实不管什么模式无外乎两种模式：其一是实股激励，其二是现金类激励，只不过是激励对象在获取股权或现金结算的条件及操作细节不同罢了。

编辑：邝老师（zhhczx003）

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股权激励的手段和方法多种多样，在具体的企业应用中，不断地有新的股权激励方式被创新出来，而且各种单一股权激励手段的配合使用又可以演化出更多的组合式股权激励工具来。

企业在应用的时候一定要根据企业内、外部环境条件和所要激励的对象的不同，结合各种股权激励工具的作用机理，选择适合本企业的、有效的股权激励方法。

股权激励的四种基本作用

1【激励】作用--激励而非福利

使被激励者拥有（或部份拥有）企业的部份股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。

2【约束】作用--给股权不是无条件的

约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失；二是通过一些限制条件（比如限制性股票）使被激者不能随意（或轻意）离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

3【改善员工福利】作用--打造股权文化

这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票（或股权）参与企业利润的分享（比如美国的ESOP，中国的职工持股计划），有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

4【稳定员工】作用--留住核心人才的“金手拷”

由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

针对不同激励对象的股权激励方法选择

由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

针对经营者和高级管理人员，股权激励的主要目的是要产生正面激励与反面约束的双重效果，在目前法律框架下大多数企业应主要采用以限制性期股结合分红权为主的股权激励方式。

这里“期股”指明实施激励的股权来源和被激励者取得股权的方式；“限制性”则对被激励者权利的兑现条件加以限制，主要体现“约束功能”；外加“分红权”则在“期股”本身具有的激励功能之上再加强其正面激励的效能，同时也是对被激励者所拥有的“人力资本”的肯定。

针对管理骨干和技术骨干等“重要员工”，激励的目的通常有两个：一个是为了充分调动其工作积极性和创造性，产生对职工的正面激励效果，另一个则是要达到稳定骨干员工的目的。故可重点选取以“限制性期股”结合“业绩分红权”为主的股权激励方法。“限制性期股”作用如前述，“业绩分红权”是指授予这些骨干员工一定额度的“分红权”，承认其“人力资本”的价值和参与分配的权利，但这种“权利”的行使要与其本人工作业绩直接挂钩，而不是无条件地参与分红。

针对一般员工的激励，通常股权激励不应该作为主要的激励手段。对于绝大多数普通员工而言，由于他们可能得到的股权（或相当的权利）不可能很多，企业整体业绩（或效益）指标完成情况与他（或她）个人工作努力的关联度以及他（或她）个人收入的关联度都太低，股权激励作用不会太明显——实际上在很多搞职工持股的企业中职工是将“持股”与“集资”等同对待的。对于效益良好且稳定的企业，采用股权激励能够起到增加福利和补充薪酬的作用。此外通过持股的方式让职工有机会分享企业的利润，也有助于健康的企业文化的建设。在具体的方法上可以员工直接购股或设置期股为主。

针对销售人员尤其是销售部门负责人和销售业务骨干，股权激励具有特别重要的意义。现在很多企业常犯的错误是销售人员的收入与销售业绩的挂钩过于直接、过于短期化，结果导致多数销售人员不关心企业的整体利益，不关心企业的长远利益，销售人员流动快成了令许多企业老总们头痛的问题。

解决思路是通过股权激励，使股权成为销售人员当期收入中比较重要的一块，使股权收益在其长期总收入中占有比较大的比例，目的是一方面借此实现对销售人员收入的延期支付，另一方面则使其在关心自己短期利益的同时也要兼顾企业的整体利益和长期利益——因为这都与他直接有关。

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股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

如何进行股权激励呢？第一，定模式。实践中常用的股权激励模式有期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票。第二，定对象。确定激励对象要把握公平公正原则、不可替代性原则、未来贡献原则、不违反法律规定原则。第三，定来源。主要有增发新股、期权池、股东提供、回购股份、二级市场购买等。第四，定额度。包括总额度和个人额度。需要考虑的要素包括法律规定、公司薪酬水平、业绩目标、股东意愿、发展规模等。第五，定条件，包括公司业绩考核条件和个人绩效考核条件。第六，定价格。非上市公司可以参考以下几种：以市场评估为基础，已注册资本为标准，以评估净资产价格为标准，注册资金金或净资产折扣价。第七，定时间，包括股权激励计划的有效期、授权日、等待期、可行权日和禁售期。第八，定机制，即确定股权激励计划的变更、终止机制。

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股权激励简单来说，就是利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板！