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为您推荐文章知识点：黄金定律是什么、工作中的黄金定律

原标题：不管你在哪个公司上班，请记住以下黄金定律

文章摘要：3，规划的制定不够具体4，规划太过空泛，或太过关注细节了5，年年做计划，年年完不成6，只有销售目标，无利润目标7，销售目标没有测算与竞争对手分析，只凭感觉先有目标，才有工作如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；；特邀哲营咨询技术老师在11月～12月为民营企业提供《2022年年度目标规划》入企辅导，主要内容：1、企业目标规划的原理；

组织管理智库李老师

不管你在哪个公司上班，也不管你的公司大小，不管好坏.....请记住以下七条黄金定律，那么，你一定会成功，加油！

◆ ◆ ◆ ◆

第一则：动

工作不养闲人，公司不养懒人。

◆ ◆ ◆ ◆

第二则：念

进入公司里， 先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。

◆ ◆ ◆ ◆

第三则：知

公司钱不好赚，但没有哪个行业的钱是好赚的。

◆ ◆ ◆ ◆

第四则：忍

公司干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。

◆ ◆ ◆ ◆

第五则：抓

在公司干，赚不到钱，赚知识；

赚不到知识，赚经历；

赚不到经历，赚阅历。

以上都赚到了，就不可能赚不到钱。

◆ ◆ ◆ ◆

第六则：变

在公司只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。

只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。

◆ ◆ ◆ ◆

第七则：拼

在公司让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，

却想得太多，做得太少！

送君一个字：干！

愿意埋头干的请分享给同类人！

等你，一起来！

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免责声明：本文系网络转载或改编，未找到原创作者，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删。

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2021年仅剩不足2个月，如何完成年度目标？如何规划2022年目标？

企业年度目标规划常见的误区：

1，公司不大，用不着年度目标

2，计划赶不上变化，制定了有何用？

3，规划的制定不够具体

4，规划太过空泛，或太过关注细节了

5，年年做计划，年年完不成

6，只有销售目标，无利润目标

7，销售目标没有测算与竞争对手分析，只凭感觉

先有目标，才有工作

如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

特邀哲营咨询技术老师在11月～12月为民营企业提供《2022年年度目标规划》入企辅导，主要内容：

1、企业目标规划的原理；

2、企业业绩目标、利润目标、市场目标、产品目标、人才目标等如何规划；

3、正推法和倒推法的应用；

4、企业保底、平衡、冲刺三级目标的制定；

5、目标如何分解，做到千斤重担人人挑；

6、优秀案例和工具展示；

7、研讨制作本企业2022年目标规划。

适合：企业中高层+老板一起参与

服务方式：一对一入企辅导（小微企业可以3家企业联合辅导）

为保证服务效果，每月仅服务5家企业，请提前预约（本月已预约3家，还可预约2家，12月已预约1家，还可预约4家）

预约电话155-7832-9440（李老师）

十八子源，哲营咨询联合创始人，多年企业管理咨询顾问经验。每天坚持分享经典好文和企业管理干货，深度服务过上百家中小民营企业，逐渐成为深受企业家喜爱与欢迎的企业顾问。