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原标题：万科关键管理岗再变动，80后美女财务总擢升副总裁
万科新生代不断浮出水面。
17日，当万科（000002.SZ/02202.HK）发布2022年年报的同时，公司几个关键岗位人事变动，比业绩更受市场关注。
万科公告称，根据工作需要，董事王文金不再兼任公司执行副总裁、财务负责人，董事张旭先生不再兼任公司执行副总裁、首席运营官。
董事会同意聘任韩慧华为公司执行副总裁、财务负责人。这意味着她接替了王文金的位子。
韩慧华，1982出生，于2008年加入万科，历任公司财务与内控管理部业务经理、助理总经理、副总经理、管理中心财务管理职能中心合伙人。在加入万科之前，她曾任职于江西省九江市修水地方税务局。
出生于1966年的王文金是万科的老人。他于1993年加入万科，历任财务管理部总经理、财务总监、首席财务官。
此次职位发生变动的张旭也是万科的关键人物之一。
出生于1963年的张旭于2002年加入万科，历任武汉市万科房地产有限公司总经理、公司副总裁。在加入万科之前，张旭曾供职于中国海外集团，现任公司董事、董事会投资与决策委员会委员、执行副总裁、首席运营官。
无论是王文金还是张旭，均在万科发展历程中举足轻重。
言谈低调作风严谨的王文金，硕士毕业于中南财经政法大学，现为中国注册会计师非执业会员的他对万科建立完善科学的财务体系起到了重要作用。
他在万科人记忆中最“高光”的时刻当属在万科业绩尚未过百亿时，前瞻性地提出了销售额“千亿计划”。2004年，时任财务总监的王文金提出，按照每年30%的复合增长，到2014年时，万科的销售额将达到1000亿。这一被写入万科中长期规划中的销售额最终在10年之后迎来突破，2014年万科的销售额突破2000亿关口，二倍于当年的预期。
张旭也是万科发展的主心骨之一。据悉，万科的拿地策略未来仍将集中在核心的城市群、都市圈，四五线城市不会进入等均由他推动。万科在住房租赁行业、物流地产等多元化涉地产业务板块的定位及执行策略，他均发挥着举足轻重的作用。
回顾2022年的经营历程，万科人事换防频繁，仅南方区域一年便下发28次人事任命通知。此外，以往对应地产开发环节的多重职级，被核心合伙人、骨干合伙人、合伙人取代，高度扁平化的三级职务适用于万科所有业务。同时，万科工资体系从28级延伸到50级。
万科董事会主席郁亮彼时称，一切调整都是为战略服务。“组织需要不断地瘦身，适应战略要求，灵活应对战略变化。”
万科融资渠道完整
面对“钱荒”持续影响房地产行业的情况，万科总裁郁亮日前接受包括南方都市报在内的媒体专访时直言，目前几百亿资金万科是有的，所以现金流不会有问题，“银根紧缩是好事，房地产需要挤泡沫。”
郁亮称，在行业内，万科资金是首屈一指的，因为始终对银行不太放心，所以持有很多的现金。
郁亮表示资金的储备是为了能够融更多的钱，而不能仅仅只强调资金的效率，“很多经验告诉你，钱越多的时候才会有人愿意给你。”
此前，有传言称国内融资有条件放开，郁亮直言未考虑，“对于房地产融资的问题，我觉得等有了红头文件再说。”
同时郁亮表示万科不会加快拿地速度，而是秉承理性拿地的特点，“银根紧缩会不会推高拿地成本？不会，如果没有那么多钱，地价会疯狂吗？”他认为，货币超发是地王频现的主要原因。
根据南都记者日前拿到的研究报告，目前宏观经济面临的不确定性增强，二季度宏观经济出现明显的回落征兆，随着QE3政策的退出以及美国经济的回暖，将导致资金大量回流美国，因此下半年房企赴海外融资的大环境也将大不如前。
对于万科下半年的融资，郁亮称，“应该说整个行业内最基本的融资渠道我们都有，合作对象从外资到内资，央企到个人，从银行信托基金PE都有，所以说万科在这方面还是蛮骄傲的。”
郁亮指出，万科没有自己的财务公司，没有自己的进口公司，但是万科与合作方的相互信任帮助到万科。
中房信研究总监林波告诉南都记者，2013年上半年，新“国五条”并未阻碍房地产市场的回暖，房地产企业的业绩表现抢眼，这也跟上半年房企融资条件有所放松有关。
但“钱荒”风波以来，行业内明显不再乐观，多数表示要谨慎支出。
郁亮认为经历了上半年房地产市场的回暖之后，很多人认为房地产的冬天好像已经过去，但地王频出，目前房地产行业的环境比较严苛，房企要更加谨慎地对待现金流。
可以去，但是考勤是有万科，薪资发放是有咨询公司，你属于和咨询公司形成劳动关系！
进万科是很困难的 待遇入职10w左右吧 也分地方 发展空间肯定是有的 看个人能力吧
大厂外包到底能不能去？
先聊个段子，某优秀女士和大厂总监结婚了，婚后才发现总监是外包，感觉被骗！
就彪哥自身熟悉的行业来讲，房地产行业其实外包很早，那就是代理公司。比如你看到的在万科售楼处穿西装打领带给你递项目名片的销售经理，可能和万科没有一毛钱的关系，属于外包的雇佣军！
外包和真正的甲方（大厂）有何区别呢？主要如下，大家看看对吗？
1.福利待遇截然不同，工资奖金，五险一金，甚至员工餐，门禁卡权限，甚至连下午茶福利都不一样。
2.职业生涯规划不一样，甲方（开发商或大厂）之间喜欢相互跳，因为他们觉得大厂之间差不多，而外包来当甲方正式员工，心理上不认可。hr在工作经验上也不太认同，会认为完全是两码事。
3.外包大多数是重复性工作，技术含量一般不太高，不会接触到最前沿的核心项目和技术，多为工具人角色。
4.行业内外包员工的个人ip提升不大，很少有空间，能成为行业大咖！
彪哥：当然了，大厂外包也有好处，时间相对自由，一般晚上8点前甚至6点就可以下班，大部分还有双休。至于地产外包，确实要来的扎心一些，加醉狠的班，挨醉毒的打，吃z便宜的盒饭，连佣金也要拖很久，说多了都是泪。
关于大厂外包，你愿意去吗？有什么想说的？欢迎交流！#在幸福敲门看测评# #武汉头条# #我要上微头条#
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