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净负债比率是反映企业财务结构的一种指标,净负债率高的企业未必风险大,因为在其负债结构中可能有大量的长期贷款,且有相应充足的抵押物业,这样,其财务状况很可能是健康的,更可通过高负债的财务杠杆为股东创造更大的回报;另一方面,净负债率低的企业也未必质地上乘,因为不仅不能充分享受财务杠杆带来的股东的高回报,而且大量的货币资金闲置也影响着企业的经营效率。
净负债,就是金融负债减去金融资产,是公司的“净金融负债”简称“净负债”。净负债即金融资产是“负”的金融负债,它可以立即偿债并使金融负债减少。公司真正背负的偿债压力,是借入后已经用掉的钱,即净负债。净负债是债权人实际上已投入生产经营的债务资本。
他解释的是他娘的大蛋!
每年这个时间节点
又到了房企发布半年报的时候
在众多不同的中期业绩报中,我们看到两种截然不同的画风场景
这一边,我们看到部分传统民企正在为保交楼、降负债、甚至是为破产重组忙的焦头烂额
甚至有房企喊出了而今迈步从头越的口号
很多房企把半年报,直接变成了保交房保民生的汇报,XX地产2022年上半年实现保交楼30000+户
而
另一边的画风,却是这样的
这是合生创展的年中报,不仅归母净利润和净利润都有稳定的增长
可怕的是,在合生创展拥有的2170万方土储当中,高达1620万方,也就是超过75%位于北上广深的一线城市
太古集团未来十年,预计投资500亿在内地,新世界表示内地房地产目前已经筑底,预计明年买地100亿,还把自己总部搬来了广州...
在这种反差中,同样是当下行业的两种侧面,有人在挣扎,有人活得很滋润
2022,那些港资们,又杀回来了
真叫卢俊认认真真聊地产,实实在在谈买房。3521篇原创内容
公众号
01
我们先来感受下
这两年,港资房企内地拿地出手有多凶 猛
目前内地土拍市场的总价地王,依然被香港置地2022年在徐汇滨江拿下的310亿综合体地块保持
不仅如此,去年底瑞安在武汉武昌拿下三宗地块,以165亿的金额成为武汉总价地王
嘉里今年1月斥资130亿拿下上海黄浦市中心旧改地块、新世界70亿拿广州土地...
这是港资已经布局的项目
今年上半年,港资房企发声要重仓内地的声音也越来越频繁,除了文章开头说的太古和新世界的钱包都开始砸向内地
还有卖掉英国千亿资产的李嘉诚
今年5月曾悄悄到广州土拍市场,与其他11家房企,竞投广州白云区的地块,虽然没拼过中海,但李嘉诚旗下和记黄埔已经有十年没在内地市场出现过了
(来源:克而瑞)
今年1月,恒隆集团董事长在业绩会上表示,如今内地房地产企业中有很多在财务上比较困难,这反而能够成为恒隆内地买地最好的机会
当整体环境普遍悲观的时候
港资今年在内地的各种动作都非常引人遐想,也符合他们的一贯风格
02
这也是港资和其他房企逻辑不一样的地方
它们在内地拿地的策略,都是以买 资 产逻辑在进行
一个是,又敢花钱又专一,艺高人大胆
港资在内地,基本围绕一线城市或者核心二线城市做布局,且每一次出手都是大手笔
就拿港资在上海的几块地来说,不仅都是核心市中心的地块
香港置地的徐汇滨江地块,合生创展的东外滩地块,还有嘉里建设黄浦区的金陵东路地块紧邻外滩豫园
几乎没有一块地不是市中心,没有一块不是涉及超大体量的旧改,总价过百亿
就拿最近新世界地产计划明年在内地土地上投资布局,也直接点名了城市,这一百亿要用于上海、广州、深圳和杭州一线或准一线城市
这是港资房企买资产的逻辑,要买就买最好的
这也是为什么我们几乎在弱一点的二线城市,都看不到港资房企的身影
二个是,高自持比例
就拿香港置地在徐汇滨江的300亿地王来说
不仅是成为内地的总价地王,还需自持办公60%
同时商业、租赁住宅、酒店与文化体育均需100%自持不得出售
百万方的项目涉及到住宅部分则有租赁住宅15.6万平方米,真正可售商品住宅才只有2.8万平方米,算下来也就几百套房
这对其他房企来说可能都不太敢拿,也拿不下来
但是一直以来,港资无论在上海还是其他城市,几乎拿的都是综合体地块
瑞安在2006年进入武汉打造了武汉天地项目,现在不仅成为武汉的第一豪宅,同样也是繁华的商圈之一
2021年又联手武汉城建拿下百万方的旧改地块,位于黄鹤楼旁,打造武汉第二个新天地
从港资的拿地动作中,我们可以看到,买资产是怎样一种逻辑
这些核心土地长期运营的办公楼、商业体,港资更注重的是长期的运营,而不是一次性的卖房销售就结束了
港资基本都是用自己的钱,买城市里最核心的资产,让它们成为自己手里真正的不断产生价值的,真正意义上的资产
所以基本上,港资房企的负债率和融资成本也极低,财务状况健康的吓人
三道红线标准里净负债的标准为100%,行业规模房企的净负债率则在70%的水平
2021年末港资里最高的新世界净也不过43.60%、恒基兆业24.81%,新鸿基地产、嘉里建设控制在20%以内,太古集团的负债率甚至连5%都不到,远远低于整个行业的平均水平
所以港资出手才可以如此阔绰的拿地
因为它们拿出的钱也基本都是自己的钱
这样做的另一面是,赚的都是自己的,且可以长期稳定的盈利,可以源源不断的带来现金流,不用拿去还债
这就和过去统治内地房地产二十多年的另一种逻辑,高周转完全相反
而当那些走的很慢的港资,活得滋润的时候,也就意味着地产高周转时代落幕了
03
过去二十年,很多开发商毫无疑问的视高周转借杠杆为金科玉律
所有人都在比拼规模比拼速度,最有名的就是碧桂园的核心竞争力,从拿地到开盘只用3个月,现金回正只需要7个月
高周转逻辑是,东西好不好不太重要,现金流能周转起来的就能赚钱,不断的借钱买地卖房,用于还债规模的滚动,现金本质上都没有在公司的账上停留
和港资的买资产逻辑对比,这更多是一种金融逻辑
严格意义上来说,这两类企业代表着两种极端,不能在一个时代里共存
在过去二十年的房地产时代,快周转赢了,成就了不少规模房企的神话,也让不少港资在内地变得边缘化
部分港资确实在内地留下不好的名声,背上了捂盘惜售的帽子,还被当地政府开出了罚单,被压的抬不起头
但也有像香港置地和太古、恒隆这样的港资
要么就是退守流动性更好的一二线城市,要么就进入需要更长周期投入经营的商业地产
如今伴随着行业进入存量房时代,三道红线的限制,房地产不再是一个高速增长的时代,所有的高速增长最终都会回归理性,进入存量竞争
这时候,高周转不再是这个行业的核心竞争力,是现金流,是运营
也正因为港资和传统开发商走了一条完全相反的路,现在这个时机之下,它们手上有土地有资产
所以当然会活得更好
04
2022,迎来了这两种企业的分界点
一边在撤退,另一边在进击
有像恒大、泰禾这样企业的暴雷撤退,也有新世界、香港置地这样的港资出手
同时,我们看到了港资买资产逻辑的胜利,同样也是高周转时代的落幕
这样的改变也间接说明,内地房地产周期已经进入成熟阶段、存量阶段,不需要快了
我们回溯过往,在内地房地产市场化之初,港资是不可忽视的一股力量,正是因为港资进入内地开始掘金
有了卖楼花、预售制度、按揭买房等各种港式的销售模式,港资房企也在内地树立起了商业地产和豪宅的标杆产品
在上海我们能叫得上号人气最旺的商业,恒隆、K11、静安嘉里中心、国金IFC
那些最成功的豪宅汤臣一品、翠湖天地、滨江凯旋门,几乎全都来自于港资打造
总而言之,行业发展至今
港资是最懂赚慢钱,最稳健,也抗拒高周转风险的房企
在过去二十年里,它们多少显得有些佛系
但是现在地产新的江湖和秩序开始形成
2022对于港资来说,无疑是近二十年最好的时机,竞争者减少,拿地成本或许会更便宜
这样的环境,对抄底嗅觉灵敏的港资们,一定不会放过
以上为正文,来自乔不丝
净资产负债率也称为债务股权比率,反映由债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系,反映证券经营机构的基本财务结构是否稳定。净资产负债率高,是一种高风险、高回报的财务结构;净资产负债率低,则是一种低风险、低回报的财务结构。该指标同时也表明债权人投入的资本受到股东权益保障的程度,或者说是证券经营机构清算时对债权人利益的保障程度。国家规定,债权人的索偿权要在股东之前。
绿橙黄红,2022年房企的最新颜色出炉!
三道红线即即剔除预收款项后资产负债率不超过70%、净负债率不超过100%、现金短债比大于1。按照踩线数量0、1、2、3,分别为绿档、橙档、黄档、红档。
买期房的朋友可以根据颜色来进行购房参考。
比例不同:净负债率是指有利息的负债扣掉货币资金后的对负债人权益的比例。
资产负债率是负债总数对净资产总数的比例,净负债率展示的是企业财务结构,资产负债率则是体现企业财务能力的;相关企业的影响力不同:净负债率高的企业也并不表示着企业的风险很大,因为负债企业能够大量长期的贷款,并且也有充足的抵押物业,这样的企业财务状况大部分都是健康的,通过财务杠杆原理为股东赢得更多的利益;而净负债率低的企业也不一定就是好的企业,这样的公司不仅不能体验杠杆原理带来的好处,而且经营效率也不是很高。
相反资产负债率就没有那么大的影响,资产负债率的高低与企业收益没有必然联系。
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