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文章目录：

• 风险控制措施包括哪些方面
• 银行风险控制措施包括哪些
• 项目风险控制措施包括哪些
• 风险控制措施包括哪些内容

风险控制措施包括哪些方面

风险的防范措施

一、底线原则

预测和评价的目的是为了防范风险，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制订相应的预防计划、灾难计划、应急计划，并在合同中用条款形式加以明确。建筑企业在投标报价时，要定出最低的赢利目标，当跌破最低的赢利目标线后达到成本线时，就可能引起经济风险。

所以说，最低的赢利目标是一个底线，如投资方不能满足时，可考虑拒绝对方。在确保经济利益的原则下，要对投资方的诚信和社会信誉度进行评价和提出风险对策，对其提出的条件要加以审查和研究，以防和约陷阱。如有的投资方希望建筑企业垫资施工，建筑企业如同意，很有必要在合同中加入防范条款，比如说加入索要履约保证金或银行履约保函或有效的担保条款等。

　　二、提前约定原则 中大网校

有的投资方的拟建工程所需手续不全，如土地使用许可证等。这种情况下，建筑企业在合同中要特别指明由此造成的后果应由投资方负责，在施工过程中由此引起的损失也要由投资方负责。有的投资方希望建筑企业在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企业则应在合同中加入要投资方寻找合适的担保人的条款。

在合同中加入变更和索赔的条款也有利于防范和转移风险，如对设计变更和其他变更的工程量的确定，以及对由此引发的工程价款的确定，这些有利于建筑企避免损失。加入必要的索赔条款有利于化解投资方和其他第三方给建筑企业造成的损失，对客观风险如不可抗力等巨大灾难带来的损失要特别注意，要在合同中尽可能加入工程保险条款。

实践证明，虽然风险化解的方式很多，如风险回避、风险自留、损失控制、风险转移等，但能使自己损失最小的方式还是风险转移，工程保险就是风险转移的最好手段和途径。

三、专家指导原则

为了防范建筑工程合同风险，组建以工程经济专家和工程技术人员、法律顾问为主的合同管理机构也非常重要。

现今，投资方在拟定投资方案工程合同时一般都充分咨询造价师事务所或专业工程咨询机构，他们都具有很高的专业水平。他们的合同谈判实施方案中一般含有对承包方反索赔条款，故建筑企业在合同谈判中必须拥有与之相匹敌的专业力量。机构人员必须掌握我国现有的有关建筑工程的法律法规，掌握国家经济政策和推荐的标准工程类合同文本，如果是承揽国际工程或投资方要求使用FIDIC合同系列文本，则也应掌握。

在合同谈判阶段，机构人员要从法律法规上、工程质量上、造价上以及预防不可抗力上认真研究该工程的特殊性。如该工程是否符合国家的法律法规要求，是否经过当地规划部门的审批，工程的设计文件是否完整等。结合具体的赢利目标，对投资方的不合理要求，本着追求最大利益的原则，作到态度友好且据理力争。

在签署合同时，条款要严密完整，文字要精确恰当，不留漏洞。中大网校（注册咨询师考试网）

四、应急处理原则

执行合同时，积极处理风险后果也是防范建筑工程合同风险的重要措施之一。合同管理应当贯穿工程承包建设的整个过程，所以合同风险也贯穿工程承包建设的整个过程，对这一点许多建筑企业认识不够。

风险发生后，应启动灾难计划和应急计划对出现的风险后果进行认真地研究，找出实际结果和预测结果的差异，并用货币量来衡量，分析其原因，采取有效手段加以补救。如投资方不按时拨付工程进度款，则可考虑在合同限定的有效时间内提出索赔。

总之，建筑企业在合同谈判阶段，要详细地制订各种风险的初始清单，对照它一一落实防范措施，并最终体现在合同中。

银行风险控制措施包括哪些

防范措施：

一、加强系统安全性

网上银行的关键环节就是网上银行系统的安全性，银行应定期从以下几个方面对网上银行进行入侵检测和网络渗透检测，防范系统被入侵和攻击。

1.物理安全，保护好计算机硬件和存储介质，加强计算机机房的管理、出入者身份证明、24小时值班以及实施各种硬件安全手段等预防措施。其次是逻辑安全，需要用户口令、文件许可等方法来实现，防止黑客的入侵。高度机密的信息应与其他各种数据相隔离，对所有高机密的数据的存取要严格控制。再次是管理安全，如软件控制、违反安全的调查、审计跟踪检查以及责任控制检查等。

2.操作系统安全，计算机系统可提供给许多人使用，必须能区分用户，进行用户等级和权限管理，以防止他们互相干扰或者破坏。联网安全，采用防火墙技术可有效防止电脑黑客或者公用网的用户不适当操作造成的可能对金融专用网的攻击。通过设置支付网管，把公用网与银行内部专用网隔离，实施缓冲过滤功能，更好地保证银行专用网的安全。

二、完善内部控制体系

网上银行信息系统的内部操作人员对系统及其权限更为了解，所以网上银行系统更容易受到银行内部人员的侵扰。因此，银行更应注重加强内控管理，防止来自内部的风险隐患。

三、加强外包服务管理

四、制定应急计划 　　

网上银行系统运行需要有其他相关的业务系统支持，如网银转帐需要调用银行核心系统，网上支付需要调用大小额支付系统等。当出现系统故障或者发生不可抗力的时，每一个环节的停顿都可能对整个业务的连续性带来影响。因此，应该制定详细的网上银行业务运行应急计划。

五、完善事前、事中和事后防御机制

针对网上银行的防御手段可以分成事前预防阶段、事中防御阶段、事后审计追踪阶段三个阶段。

1.事前预防阶段:各银行要做好自身的安全措施，重点加强钓鱼网站的早期发现、阻止钓鱼网站蔓延、防御客户端安全隐患。

事中防御阶段:针对网银认证和交易，分辩并且阻止非法交易进行。

2.事后审计阶段:通过网银交易审计系统、保持完整交易记录，追查攻击者来源。

六、增强客户操作风险防范

随着技术的进步，以及管理层对网上银行的重视，若前面临的最大问题不是技术上的漏洞，而是客户操作上的风险。因此，银行急需加强对客户有关安全使用网银的宣传和教育。重要包括对使用网上银行的客户的风险提示和安全教育、安全上网行为宣传介绍和引导等。

商业银行的风险来自于一切和银行业务有关的不确定性因素，这些风险具有扩散性和隐蔽性的特点，若不及时加以控制，将会对国民经济产生不利影响。风险管理已成为银行发展中的核心问题，因此，研究银行经营风险的形成和防范手段对于商业银行的稳健经营、健康发展有着十分重要的意义。

项目风险控制措施包括哪些

风险管理要点(一)工程项目风险的特点

1.风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观存在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险；

2.风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作；

3.不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关；

4.工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。

(二)工程项目的风险识别、估计、评价

1.工程项目的风险识别

对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。

风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法进行有效辨别。专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。

2.工程项目的风险评估

风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，层次分析法，模糊评价法和等风险图法。

3.工程项目的风险评价

工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的概率及损失的大小，从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。

(三)工程项目的风险对策

1.风险对策

风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。

2.风险控制

风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。

风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。

风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。

风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。

风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。

风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。

风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。

风险控制措施包括哪些内容

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