疫情下,民营企业现金流自救指南
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创业过程中其实只有一个风险,所有的公司“死”也只有一个原因——那就是没钱了。
美国合众银行(USBank)的一项研究显示,82%的企业因为现金流问题而倒闭。
对于一个企业而言,没有利润是痛苦的,但没有现金流才是致命的。
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近日,清华、北大调查995家中小企业结果令人震惊。根据账上余存的现金储备,67.1%的企业可维持2个月,85.01%的企业可维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。
企业的主要支出压力分布为:员工薪资、租金、贷款。
大多数企业采取的主要应对措施为:减员降薪、新增贷款、停业歇业、追加投资,其中10%的企业会寻求民间借贷。
疫情对企业正常运营造成的负面影响来自多方面因素,主要包括用工短缺、现金流短缺、原材料短缺等问题,其中最核心的是现金流问题。
现金流对于企业而言如同血液和空气般重要,但在目前严峻的形势下,广大民营企业如何做好现金流管理?
现金流管理必须要上升到企业的战略层面。
请大家自检——
是否拥有足够的融资能力?如果能力不强,那你需要:
第一,建立完善的现金流预算管理制度;
第二,要优化现金流的管理流程:企业信用政策的安排和应收账款的回收,销售货款的回笼及其流程的安排;
第三,要抓住影响现金流的关键要素;
第四,要建立符合企业特点的现金流风险分析和预警系统——建立起危机快速反应机制,保持良好的银企关系和忠诚的客户资源。
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需要先来了解一下,中小企业可以利用哪些融资渠道:
1、债权融资:民间借贷融资,信用担保融资,应收账款保理,银行贷款融资
2、股权融资:股权出让融资,增资扩股融资,上市融资
3、租赁融资
以餐饮为例,这是典型的现金流行业,而且越是成一定规模、企业化运作的品牌,越是会注意资金的周转使用,不会让钱白白躺在账上。
因为最近几年门店扩张,收入不断投入到未来发展,就算是在疫情之前,即使大品牌连锁的现金流也比较紧张。
对所有企业而言,当务之急是保护现金流安全,熬过这段最困难的时期。
国人皆知的西贝品牌董事长贾国龙,此前公开宣称公司现金流只够再发三个月工资,之后换来了银行4.3亿元的授信额度。
虽可解燃眉之急,很多企业主看到了希望......
建议企业家们充分关注并利用政府给予的政策,譬如企业组织网上培训补贴政策、企业停工停业补偿政策、房租减免政策、五险一金减免和延期缴纳等政策。
但现状是,银行向中小商户贷款难的情况由来已久。因为银行的风险偏好较低,而商户又往往拿不出评估值高的抵押物,再加上分风控及违约成本的考虑,中小企业很难从企业角度拿到银行贷款。
古人常说,临时抱佛脚,是抱不住的。
我就问一句:银行凭什么给你贷款?
对于创业者而言,现金流不仅是一个复杂的会计问题,更是一个企业经营的艰难选择题。疫情面前,所有人都在补一堂关于现金流的课。
现金流,让我们重新认识自己正在经营的生意。
在企业无法营业又没有新融资的情况下,公司只能被动等待吗?
互联网行业惯用的操作是这样的:第一,查看公司账上的现金;第二,亏损的,算一下亏损额对应多少员工;第三,毫不犹豫把那些多余的员工开掉。
背后的指导思想就是“牺牲一个人,挽救一百人”。听起来多少有点壮士断腕的悲壮,对于创始人而言,这并不是一个容易的抉择。
但裁员其实只是危机链的最后一环,回到企业本身,需要反思,问题究竟出在哪里?
这些年由于经济高速发展,不少企业主为了追求利益最大化,躁动的只想赚快钱,逐渐养成了三大坏习惯:一、现金储备较低;二、盲目扩张;三、随意借贷。
疫情只是个药引,比疫情更严重的商业风险比比皆是。造成我们恐慌的不是疫情,而是我们三大坏习惯支撑下摇摇欲坠的企业经营。
如果将经营风险分为三个等级,由低到高可分为:
第一级:日常经营风险
第二级:自然灾害风险
第三级:需求突变风险
第一级风险我们只要经营超过5年都会尝到的风险。包括经营活动风险、政策风险等高频次风险。
第二级风险为不可抗力的灾害风险,别以为这种风险是小概率事件,历史证明,所有企业主每隔5~10年必定经历一次。所以这次非冠疫情的风险只是二级,风险程度并不是最高的。
第三级是需求突变风险,即客户需求在短时间内瞬间变化或突然消失,听上去三级风险威力没有二级风险大,但大型、百年企业很少死于自然灾害风险,死于需求突变的却比比皆是,比如柯达、诺基亚、美国的西尔斯、中国的大润发、濒临边缘的迅雷。
除了以上三级风险外还有一种玩火自焚型风险——随意撬动融资杠杆:安然、迪拜、希腊、雷曼兄弟,这种倒闭形式无论大中小企业都会犯。所以这些风险只是我们企业经营环节不可缺少的一部分,不解决现金储备较低、盲目扩张、盲目借贷三个问题,我们无从谈起规划、更无从谈起降压。
合格的现金流管理是从日常经营做起,而不是等到发生自然灾害、市场需求突变后才慌了手脚,从自救变成急救,一急就乱了方向。
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