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用专业让品牌深入人心

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作者：组织管理智库李老师

格局有两个维度：局部和全局。中国有句古话：不谋全局者不足谋一隅！

站在局部来看，员工的薪酬是成本，站在全局来讲，员工的薪酬是投资！

站在局部来看，是老板一个人带动一个企业，同时聘请了一群人，帮助自己

分担各个模块的活，并根据对这个活的评估，提供给这群人相应的薪水，所以老

板拉动这个企业赚的钱，有一部分要分给这群人，这就是为什么很多老板很累， 累在带动越来越大的企业，更累在和一群人抢利益；

站在全局来讲，是老板有一个赚钱的模式，所以邀请一帮高人，来按照科学

的分工，专业的人干专业的事，把分工合作发挥到极致，将一帮人整合成了按照

“一个人”的模式来行走的“巨人”，为了激励他们，将未来这个“巨人”有可

能带来的收益，做了一个提前的权益划分，然后让这一帮子高人都拼命的为他们

自己的权益努力奋斗，老板“坐享其成”！

鵬o：转发了